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12月19日，广州市社会科学院举行2024年度重大课题成果发布会，集中发布了《广州建构式改革的理论与实践研究》等13项重大课题成果。市社科院科技创新研究所发布《广州高新技术企业做大做强》课题成果。

广州市社科院科技创新研究所>>>

党的二十届三中全会指出，“推动科技创新和产业创新融合发展”。科技型企业是以科技创新为核心驱动力，主要从事科技研发、科技成果转化和科技服务等活动的企业，是科技创新和产业创新的重要主体。

一方面，科技型企业在高新技术领域持续投入研发，积极推进技术创新，以保持技术领先和市场竞争力；

另一方面，作为产业发展的基本单元，科技型企业通过引入新技术，能够提高生产效率、增加产品附加值，从而改善产业结构、推动产业创新。

因此，要以做大做强科技型企业为抓手，着力推动科技创新和产业创新融合发展。

一是持续提升企业自主创新能力。自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。

当下科技型企业的竞争，归根到底就是拥有自主知识产权的关键核心技术的竞争。自主创新能力是企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力，是决定竞争优势的基础，能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势。

而由于技术具有阶段性，所以只有拥有持续创新能力的企业，才能在激烈的竞争环境中不断扩大市场份额。

举例来看，华为持续推进自主创新，不断加大研发投入，15年间研发费用增长了近15倍，PCT专利连续七年位列全球首位，多年维持着全球通信设备市场第一的地位。

反观南方高科，当年在国产手机厂商中具有一定的研发优势，但为了快速占领市场，将更多精力放在OEM机型引进以及市场营销上，对研发没有太多持续投入，从而导致其产品缺乏核心竞争力，市场占有率快速下滑。

因此，对于政府而言，可以支持“链主”企业牵头组建创新联合体，与企业共同出资设立创新发展联合基金，支持科技型企业聚焦关键技术领域中的核心科学问题开展基础研究和应用基础研究，持续提升企业自主创新能力。

二是着力推动企业开展数字化转型。当前以大数据、云计算、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术正全面崛起，数字经济成为新一轮国际竞争的重点领域。

近年来，我国的数字经济也在快速发展，数字产业化规模持续壮大，产业数字化进程不断加快。

在此背景下，华为准确把握数字时代带来的发展机遇，不仅启动了一系列数字化转型变革项目，而且还总结形成一套可参照、可推广的数字化转型方法论，利用自身的数字技术优势，通过跨界融合的方式，为其他企业或行业提供数字化转型服务，实现了数字化转型产品和能力的外溢，近年来在数字能源和智能汽车等领域实现了快速增长，开拓了更大的市场空间。

由此可见，企业只有在发展方向选择上与时代发展同频共振，才能在广阔的市场中展现更大作为，数字化转型已成为当前科技型企业突破瓶颈、提升竞争力的重要机遇。

对于此，政府应进一步完善覆盖企业数字化建设全周期的政策支持体系，推动企业数字化转型标准建设，向企业提供更多高质量的公共数据产品，助推科技型企业数字化转型发展。

三是鼓励企业完善选人用人和激励机制。企业做大做强不仅仅是企业家的事情，经营者、研发人员、管理人员、一般人员、其他辅助人员都是企业创新发展的主体。

只有建立相对完善的选人用人机制，认可人才的价值、能力和贡献，才能进一步增强人才的归属感和忠诚度，激发人才的潜能和创造力，从而使企业焕发强大生命力。

华为十分重视人才，不仅通过成立驻外研究所这一“筑巢引凤”方式留住人才，而且构建了“以奋斗者为本”的薪酬激励体系，启动了员工持股计划，从而增强了人才的归属感和认同感，提升了组织凝聚力。

而南方高科对人才的重视程度不够，没有建立起相对完善的选人用人机制，岗位错配现象明显，人才激励机制不健全，导致人才大量流失，使其竞争力大大减弱。

基于此，政府可以鼓励科技型企业以市场化为主要导向，建立灵活、高效、开放的选人用人机制，根据自身行业特点、发展阶段、企业文化等条件，综合选择不同类型的激励方式，积极探索短期激励和中长期激励的有效结合。

四是大力培育和弘扬立足长期的企业家精神。企业家是企业创新发展的引领者，企业家精神影响着整个企业对创新发展的认识和态度，进而影响企业的战略决策。

立足长期的企业家精神有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争力，从而实现可持续发展。而基于“短视主义”的市场风口导向，往往只关注眼前的短期利益，容易滋生“泡沫”风险，导致企业无法健康发展。

华为创始人任正非是一位拥有长期主义精神的企业家，不仅推动华为较早地在芯片、操作系统等“卡脖子”领域进行谋划布局，而且相继成立2012实验室、战略研究院，有体系地组织开展面向未来的前沿技术研究。

2019年受到制裁后，华为果断启用了自研的麒麟芯片和鸿蒙操作系统，基本实现了国产替代。而南方高科在当时竞争白热化的国内手机市场环境下，将争夺市场份额作为企业发展的首要目标，一味追求规模和速度，过于注重短期经济效益，未能沉下心来积累技术实力，仅仅成立6年就走向了破产结局。

为此，要进一步发挥有为政府作用，引导科研机构及智库深入开展企业案例研究，挖掘一批优秀企业和企业家典型案例，总结企业做法经验，凝练企业家精神，并通过定期培训和广泛宣传等方式，以此引导、教育更多的企业家坚持长期主义、走持续创新之路。

（作者系广州市社会科学院科技创新研究所  杨莹、张赛飞、刘晓丽）

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